这位意外企业家通过研究个人问题创立了自己的事业以下是在不断变化的创新环境中保持领先地位的四个技巧

这位意外企业家通过研究个人问题创立了自己的事业

以下是在不断变化的创新环境中保持领先地位的四个技巧。

我最近在讨论“创新者困境”，这是哈佛商学院克莱顿克里斯滕森创造的一个术语，解释了老牌企业必须如何继续投资可持续创新，或者对现有产品进行渐进式改进，才能保持相关性。由于我倾向于与创新者合作 -企业家和创业公司挑战现有的老牌企业 - 我与朋友和前沿企业家Tom Nogogia，NAD治疗中心的创始人和研究中心主席Tom Ingoglia进行了对话。成瘾和大脑健康，关于他如何在实际的破坏者中保持领先地位。

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Ingoglia是一位偶然的企业家，他通过个人健康故事找到了创办企业的途径。Ingoglia患有纤维肌痛和莱姆病，他一生中有八年的时间从​​医生到医生去治疗他的疼痛，只是接受了越来越多的处方止痛药。在研究非传统治疗方案时，他发现了烟酰胺腺嘌呤二核苷酸(NAD)，一种由我们的身体自然产生的维生素B辅酶。输注这种维生素不仅可以解决他的疼痛，还可以消除对阿片类止痛药日益增长的渴望。

由于Ingoglia的生活在几天之内就改变了，他开始致力于尽可能广泛地提供这种治疗和其他服务，从而开始了两个企业。但是，由于他的公司是该国第一批提供产品的公司，他发现自己处于自己的创新者困境之中。NAD越来越广为人知，并且越来越多，因此Ingoglia致力于继续引领其行业的创新，并提出了四个提示，如果您是创新者，我们将保持领先优势。

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你必须处于厚重的境地。

许多企业家知道的一个诀窍是，如果一个机会只是乘坐飞机，真正的创新者将找到一种出现的方式。

正如Ingoglia解释的那样，“我最近飞往佛罗里达州吃了一顿晚餐。我不知道它会是什么，但知道它是由一位真正的抗衰老领导者带领的，我们本来打算一起工作。晚餐推出了将于7月推出的新产品，并将成为此类抗衰老领域的首批创新产品之一。“

你必须承担风险并购买机票。这将为您提供保持领先地位所需的优势。

2.明白你不知道你不知道什么。

Ingoglia很少后悔去参加一个会议，因为他总能带走一些东西。事实上，他坚持认为这是保持领先地位的唯一途径。“忘记书籍和课程，因为它们通常已经过时了。作为创新者，我必须在我的空间领导者之间的会议中阅读，以了解人们实际在说什么，以及下一个创新将在哪里。知识不是通过反思获得;通过联系获得。“

Ingoglia认为，现在世界上只有四个分离度，而在他的世界中，只有一两个。“我们现在处于一个疯狂联系的世界。作为连接重要性的最近一个例子，我们很快就开始对我所在领域的一位顶尖科学家进行试验，因为我在一次会议上遇见了他并且建立了一种关系。而不是阅读这本书，作为创新者，我们有责任找到写作者。“

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跟着你的直觉去吧。

大型现有企业通过分析遭受瘫痪 - 这为行业破坏提供了机会。Ingoglia认为您必须及时进行创新。

“在一天结束时，你只会知道这么多。通过解决问题，你可以更好地了解问题的真正原因 - 你可以随时改变解决方案。作为一名企业家，你已经知道了前几步，所以不要质疑自己。你直觉地知道你在做什么。“

4.营造创造力和信任的环境。

作为一名企业家，我们长时间工作并期望从我们的团队中获得很多。当Ingoglia建立他的团队时，他将候选人分为四个阵营，如领导力和信任结构中所定义，这是由欧洲商业评论出版的白皮书 - 寻求获取，捍卫，合作或创造的人。

“你必须在你的团队中融入各种才能，但我非常相信自己与创造者和合作者在一起。朋友很重要，所以我在招聘时的试金石是找到创造者和粘合剂。文明本身是基于一个概念信任 - 当人们信任时，他们就会分享想法。创造这种环境是我们创新者的工作。“

当你是领导颠覆的创新者时，重要的是要记住保持你开始的文化，相信你的直觉并继续承担巨大的风险。

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